こんにちは。
グラフィックファシリテーター®やまざきゆにこです。

『オーシャンズ』連載第１８回の記事がアップされました。
https://oceans.tokyo.jp/article/detail/40078

「部下の長時間労働が改善しない」上司はどう対処すべき？

あなたならどうアドバイスしますか？？？

相談者の「自分がメンバーだったときに労働時間管理は自主的にやっていたのですが、管理職になってみると、労働時間管理がまったくできないメンバーがいるのに驚いています」というコメントに、ソワッチこと曾和利光くん、「部下を疑う前に、ぜひ自分自身を改善して」とバッサリ気持ち良いです。

ちなみに上の絵の右下にある「管理職なのに管理できてない」というセリフは、グラフィックファシリテーションの現場で、何度描いたか数えきれないくらい描いたメンバーのネガです。

さて、みなさんは「上司の仕事とは？」「メンバーマネジメントとは？」簡単に言うとどういうこと？と聞かれたら、なんと答えますか？下の絵はソワッチの回答を絵にしたもの。

「メンバーマネジメントとは、簡単に言えば、メンバーの力量を的確に評価して、それに見合った仕事をアサインすること。そして、途中でフォローをしながら、最終的にゴールへと導くことです。」

ソワッチのアドバイスをタタキ台に、
https://oceans.tokyo.jp/article/detail/40078
じぶんなりのリーダーシップ論を固めてみてください。

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